首鋼股份公司認真貫徹首鋼“兩會(huì)”精神，圍繞“跟随型”向“引領型∑>≤≥”發展戰略，積極探索改革路(lù)徑，重點安排部署轉型提效工>≠♠♣(gōng)作(zuò)，力争兩年(nián)內±☆€©(nèi)勞産率增加351噸/人(rén)·年(nián)，提高(gāσ ☆βo)54%，全面提高(gāo)發展能(néng)力和(hé)發展質量。股份公司→>高(gāo)度重視(shì)轉型提效工(gōng)作(zuò)，在黨委擴大©★™(dà)會(huì)、職代會(huì)、幹部大(d£​ à)會(huì)、專題會(huì)等重大(dà)決策λ✘✔會(huì)上(shàng)多(duō)次研究部署、動♠±®₽員(yuán)落實、系統推進。2016年₽☆(nián)以來(lái)，股份公司強化(huà)戰略規劃，把轉型提效工(g←<Ω'ōng)作(zuò)擺在更加突出的(de)位置，積極×"α₩推進大(dà)部制(zhì)改革，實施制♠​'↔(zhì)造、設備、能(néng)源等機(¶♦☆€jī)構整合；推廣操檢合一(yī)、崗位兼并、皮帶無人(ré<ε≈↑n)值守等方法，采取平均人(rén)數(shù)計(jì)獎、專項獎勵措施↔♥，增強各單位轉型提效積極性；完成14家(jiā)π¥₩外(wài)部單位退出，清理(lǐ)壓縮工(gβ€ōng)業(yè)保潔、設備維護等14個(gè)項目，同比降低(dī)費♥★(fèi)用(yòng)2.34億元；拓寬安φ€€置渠道(dào)，成立職工(gōng)創業ε☆♠​(yè)開(kāi)發中心，通(tōng)過培訓提素、創業>∞(yè)扶持，511名職工(gōng)平穩轉型。為(wè ∞γ>i)統籌做(zuò)好(hǎo)2017年(nián)轉型提效工÷γ​(gōng)作(zuò)，股份公司成立了(le)以主要(yào)領導挂帥的(×↔'•de)領導小(xiǎo)組，對(duì)轉型提效工(gōng)☆‍↓‌作(zuò)負總責，組織制(zhì)定推進指标落實的(de)♦ 相(xiàng)關政策、措施，組織研究分(fēn)∞✔€析各階段的(de)動态情況并提出指導意見(j$≈↑iàn)，組織指導和(hé)協調分(fēn)管部門(mén)指标Ω≠落實和(hé)部門(mén)之間(jiān)相(xiàng)關協調工(gōng←'¶)作(zuò)。股份公司明(míng)确提出，轉型提效工(gōng)作(zuò Ω)是(shì)一(yī)項十分(fēn)複 ®‍δ雜(zá)、非常困難、特别重要(yào)的(de)系統性工(≠γφ$gōng)程，關系到(dào)企業(yè✔☆π )持續發展的(de)競争能(néng)力，關×∞系到(dào)每名職工(gōng)的(de)切身(s×$hēn)利益，關系到(dào)總公司下(xià)達×★>✘任務目标的(de)兌現(xiàn)水(s÷♣§huǐ)平。要(yào)求各單位必須堅定∞♥信心、迎難而上(shàng)，積極學習(xí)、借鑒先進單位的(de)工(gō≈<ng)作(zuò)經驗，把這(zhè)項工(g÷㶣ōng)作(zuò)的(de)推進與提高(gāo)職工(gōng)素©₽質、提升管理(lǐ)效率、優化(huà)勞動組織緊密結合，不•↔♥(bù)斷探索改革、激發活力，切實提升股份公司發展能(né ∏α♠ng)力和(hé)發展質量。股份公司将按照(zhà×★λo)“整體(tǐ)規劃、分(fēn)步實施”“對(duì)标找差、深挖∏ 潛力”“指标倒逼、傳導壓力”“先轉型分(fēn)流、後安置σ&‍消化(huà)”“強化(huà)激勵機(jī)制(zh♣‌≥€ì)”的(de)基本原則，系統開(kāi)展好(hǎo)轉型提效工 ☆₹♥(gōng)作(zuò)。一(yī)是(shì)進一'™(yī)步提高(gāo)機(jī)構及定員(yuán)設置标準。重新修π'✘訂《關于規範管理(lǐ)層級、組織機(jī)構設置及定員(yφ£uán)編制(zhì)的(de)指導意見(jiàn)》，進一(←✘♠yī)步提高(gāo)組織機(jī)構和(h¶₩∏↕é)領導職數(shù)設置标準，統一(yī)機(jī)構設置模式和(hé)>£ €定員(yuán)編制(zhì)分(fēn)類。二≤π×是(shì)進一(yī)步改進生(shēng)産組織。圍繞建立政令暢通("βσtōng)、反應快(kuài)速、處置妥₹✘ε®當、反饋及時(shí)的(de)生(shēng)産組織方式，對(duì)各環↕©"‍節生(shēng)産組織狀況調研分(fēn)析，減少(shǎo)層次、π♠→統籌完善、優化(huà)組織、精簡人(rén)員(yuφ≥án)。三是(shì)進一(yī)步改革勞動組織。打破固∑‌≈$有(yǒu)的(de)勞動組織模式和(hé)方式，結合推進技(λ©jì)術(shù)進步，大(dà)力推行(xíng)大(dà)工(gōn$γg)種、大(dà)崗位、崗位兼并、操檢合一(yīα☆)、無人(rén)值守等先進勞動組織方式，将技(jì)能(néng)操"↔¶‍作(zuò)崗位定員(yuán)編制(zhì)權力下(xià)放(fàng)✘&≈ 到(dào)各作(zuò)業(yè)部門(m✘‌∏©én)，****限度地(dì)發揮各作(zuò)業(yè)部門(mén)​λ£的(de)積極性和(hé)創造性。四是(shì)進一(yī)步改善經營管理♦ >÷(lǐ)組織。大(dà)力推進管理(lǐ)體(tǐ)制(zhì)改革，調整♠☆÷完善對(duì)外(wài)投資、産品營銷、産品制(zhì÷ε↔‌)造、産品研發、設備管理(lǐ)、能(néng)源環保±∞←∑等管理(lǐ)體(tǐ)制(zhì)。五是(shì)進一(yī)步加快(kuà¥&¶§i)“兩化(huà)融合”，全面推進智能(né↓♦ng)制(zhì)造。積極推進智能(néng)控制(zhì)、無ε¶人(rén)料場(chǎng)、智能(n​♦×∑éng)倉儲、自(zì)動包裝等智能(néng)制₹>φπ(zhì)造；實施變配電(diàn)站(zhàn)、水( ≈¥shuǐ)泵站(zhàn)、發電(diàn)機(jī)組等無人(rén)€<值守；對(duì)分(fēn)散的(de)、小(÷γ₽εxiǎo)型的(de)集控室實施進一(yī)步集中；在環境艱苦、安全風(÷ ​&fēng)險大(dà)、操作(zuò)規律性強等崗位實施機(≈≈jī)器(qì)人(rén)替代工(gōng)程，提高(g>‍āo)智能(néng)化(huà)制(zhì)造水‌¶¥(shuǐ)平；持續推進“天車(chē)地(dì)操改造”。六是(s✘¶↑hì)進一(yī)步強化(huà)區(qū)域協同，提高(gāo)闆塊整קσ¶體(tǐ)效率和(hé)效益。推進遷安地(dì)區(qū)和(hé)唐山>π(shān)地(dì)區(qū)的(de)資源共享、互通(☆φ∏πtōng)互用(yòng)和(hé)高(gāo)效協同。推進和(hé)強化(α♦huà)遷安地(dì)區(qū)在供電(diàn)、磅道(dào)、質檢、物 "γ←(wù)流、庫房(fáng)等方面的(de)協同，制(z₹↕hì)定統一(yī)标準，減少(shǎo)重↓σ₩€複性組織和(hé)重複性勞動，精簡人(rén)員(yuán)，±€α提高(gāo)效率；推進和(hé)強化(huà) λ唐山(shān)地(dì)區(qū)(四地(dì))在設×∏∞π備檢修、通(tōng)用(yòng)備件(jiàn)聯¶γ儲聯運、集中采購(gòu)、人(rén)力₹₩ δ資源平衡等方面的(de)協同，進一(yī)步減少(shǎo)¥↕∑ 資金(jīn)占用(yòng)和(hé)運​ ∞營費(fèi)用(yòng)。七是(shì)進一(yī)步實施精幹主體(t‌α↓ǐ)、分(fēn)離(lí)輔助。八是(shì)進一(yī)步推進轉型提效重點‌★項目，繼續發揮重點項目對(duì)轉型提效工(gōng)作(zuò)的(de)φ✘εγ引領和(hé)支撐作(zuò)用(yòng)。